七月一日，全党同庆。

    百年大庆，非常小可。

    连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。

    七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。

    汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。

    还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。

    上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。

    星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。

    星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。

    开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。

    有事说事，没事不准废话。

    五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。

    沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。

    会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。

    事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。

    然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。

    高管也是一样，基本上一家单位十分钟。

    八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。

    主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。

    陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。

    要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。

    还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！

    操心的多不说，还得时不时背个锅。

    这哪是人干的活呀！

    都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。

    钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。

    杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。

    这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。

    可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。

    高管们讲完，沈老板最好压轴。

    “问题就不说了，要求我也不提了。”

    沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”

    “人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”

    “难道我们自己的员工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的问题，国外那些跨国巨头的人才哪来的？难道全是靠挖角挖来的？”

    “带脑子的都知道，一家健康的企业，就必然会有自己的人才培养体系，这方面我们虽然是新企业，但人才培养体系一直都在建立完善，难道我们培养不出来合格的人才？不是说不能从外面挖人，但这个主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏门的人才，可以通过对外招聘来解决，但不能养成习惯，否则我们还建立人才培养体系干什么？”

    “再想的长远一点，只要一有空缺和管理岗位就从外面挖，让我们的员工怎么看，难道我们自己的员工真就那么差劲，不堪大用？长此以往，你们想想会出现什么后果？”

    “没有不合格的士兵，只有不合格的将军，员工能力不行，不是员工的问题，而是你们这些领头羊的问题，把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心，如果你连这一点都做不好，那你还坐在那个CEO的位子上干什么？”

    “所以，一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来，不要只知道低头拉车，还要抬头看路，嘴上天天喊着人才是企业发展的核心，具体的工作都做了哪些？组织部下去调整一下测评方案，把各子公司CEO人才工作的测评比重再提高一个档。”

    组织部负责人说声好，就继续沉默。

    各分会场里，所有人爬桌子上，手里拿着笔，也不知在本子上划拉什么。

    “几家制造类企业要在留人上多下功夫，为什么一些老技工是制造企业的宝，一个搞电焊的，干了三十年的和干了三年的，技术水平能一样吗？制造业不是互联网，那些踏踏实实打磨技能，研究技术工艺和材料性能的产业工人才是制造类企业最大的财富。”

    “那些岗位工人虽然普通，干的工作没多少技术含量，但是机械设备的运行状况，不同工况下的各种数据都是技术进步的基础，我们的企业在这方面做的不好，甚至根本就没有重视过这方面的问题，所以我们高铁上的一个螺栓现在还要从外面进口。”

    “几家制造企业下去要多动动脑筋，怎么才能把员工留住，把人员流失率控制好，特别是那些踏实肯干的员工，人文关怀，硬件设施能不能跟上，员工的住房需求、婚恋需求能不能得到解决，这些都要想办法，就算有些问题暂时没办法解决，也不能无动于衷。”

    “再说说作风，老话说什么样的将军带什么样的兵，好多企业的行为作风很大程度上取决于领头人的喜好，领导喜欢打乒乓球，公司个个都是乒乓球高手，领导喜欢耍太极，公司个个都是独狐求败级别的武林高手，这是一种什么现象？”

    “企业的功劳是集体的，不是让你彰显个性的地方，要是换一任领导就改变作风，那我们还要企业文化干什么，是不是新的领导来了，还得围绕领导的喜好，重新搞一套新的企业文化，甚至连规章制度都得推翻了再重新制定一套？”

    “我不知道这种歪风邪气从哪来的，具体是哪家单位的，我今天不点名，下去以后你们自己审视一下，下次再让我听到这种破烂事，你这个CEO就别干了。”

    所有人都懵逼，谁家还有这种奇葩事情？

    最不安的还要属杨姗和刘世光，其他子公司要么新成立的，要么都是以民营企业为骨干组建的，不可能会存在这种奇葩事，只有沪星机床和星海证券成分比较复杂。

    杨姗和刘世光有点不得劲，可千万别摊在自己身上。

    “对了，还有个事说一下！”

    就听沈老板继续道：“都说饱暖思**，生活条件好了追求一些特殊的爱好，这没有什么问题，可以理解，但个人的喜好不能影响别人，我们的有些人不自觉，公然在办公室养起了宠物，你在家里养没人会说什么，在办公室养个猫想干什么？”

    谢婧脸皮发烧，脑袋都快砸在桌子上。

    怎么可以这样，那天啥都没说，还以为就这么过去了。

    谁知道沈老板竟然还记着。

    早知道会这样，还不如那天在办公室里挨一顿就得了。

    在半年总结大会上被当着这么多的面批评，得多丢人。

    各个子公司中层以上基本全都听到了，被这么多人看笑话，简直都没脸了。

    星海资本的一干管理人员使劲憋着笑，忍的十分辛苦。

    其他人则脸脸相觑，这又是在说谁呢？

    谁在办公室养猫了？

    男人们目光都在女人脸上转悠，干这种事的不可能是男人，大概率是女人。

    只有杨姗和几个女人知道情况，看了视频里脑袋快砸到桌子上的谢婧一眼。

    都知道沈老板反感在办公室养宠物，还敢顶风作案，这胆子也没谁了。

    这下可好，大会上被批评了吧！

    就算知道的只是小部分，可事后肯定会传开。

    这么喜闻乐见的事，怎么可能不打听一下呢！