目录
- 164 第164章 下篇
- 165 第165章 下篇
- 166 第166章 下篇
- 167 第167章 下篇
- 168 第168章 下篇
- 169 第169章 下篇
- 170 第170章 下篇
- 171 第171章 下篇
- 172 第172章 下篇
- 173 第173章 下篇
- 174 第174章 下篇
- 175 第175章 下篇
- 176 第176章 下篇
- 177 第177章 下篇
- 178 第178章 下篇
- 179 第179章 下篇
- 180 第180章 下篇
- 181 第181章 下篇
- 182 第182章 下篇
- 183 第183章 下篇
- 184 第184章 下篇
- 185 第185章 下篇
- 186 第186章 下篇
- 187 第187章 下篇
- 188 第188章 下篇
- 189 第189章 下篇
- 190 第190章 下篇
- 191 第191章 下篇
- 192 第192章 下篇
- 193 第193章 下篇
- 194 第194章 下篇
- 195 第195章 下篇
- 196 第196章 下篇
- 197 第197章 下篇
- 198 第198章 下篇
- 199 第199章 下篇
- 200 第200章 下篇
- 201 第201章 下篇
- 202 第202章 下篇
- 203 第203章 下篇
- 204 第204章 下篇
- 205 第205章 下篇
隐藏
显示工具栏
第174章 下篇
第174章 下篇
下篇:心理掌控术:懂点心理博弈,获得掌握他人的力量
第七章 心理策略7: 洞察上司,打开晋升的大门
第二节 觉察上司的心中取向
心理智慧点拨:
洞察先机,知道上司的想法,觉察上司心中的取向,在心里有所准备。
掌控有术:
一个善于察言观色的员工,一定善解人意,机灵乖巧,能了解上司在想什么、需要什么,什么事情都逃不过他的眼睛。这是一种沟通上的优势,有了这种优势,可以洞察先机,知道上司的想法,觉察上司心中的取向,在心里有所准备;也可以知道上司的反应,妥善安排自己的进退应对,把话说在适当时机。这样的沟通,可以使你在办公室中一帆风顺。
以下的办公室常用句型,不但能帮你化危机为转机,更可以让你成为上司眼中的得力助手。
1.传递坏消息时
句型:“我们似乎碰到一些状况……”你刚刚才得知,一件非常重要的工作出了问题,此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用“问题”或“麻烦”等字眼,要让上司觉得事情并非无法解决。
2.被传唤时
句型:“我马上处理。”冷静、迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是有效率听话的好部属。
3.闪避你不知道的事时
句型:“让我再认真地想一想,三点以前给你答复好吗?”当领导问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何作答时,千万不可以说“不知道”,可利用本句型暂渡危机。不过事后可以做足功课,按时交出你的答复。
第七章 心理策略7: 洞察上司,打开晋升的大门
第二节 觉察上司的心中取向
心理智慧点拨:
洞察先机,知道上司的想法,觉察上司心中的取向,在心里有所准备。
掌控有术:
一个善于察言观色的员工,一定善解人意,机灵乖巧,能了解上司在想什么、需要什么,什么事情都逃不过他的眼睛。这是一种沟通上的优势,有了这种优势,可以洞察先机,知道上司的想法,觉察上司心中的取向,在心里有所准备;也可以知道上司的反应,妥善安排自己的进退应对,把话说在适当时机。这样的沟通,可以使你在办公室中一帆风顺。
以下的办公室常用句型,不但能帮你化危机为转机,更可以让你成为上司眼中的得力助手。
1.传递坏消息时
句型:“我们似乎碰到一些状况……”你刚刚才得知,一件非常重要的工作出了问题,此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用“问题”或“麻烦”等字眼,要让上司觉得事情并非无法解决。
2.被传唤时
句型:“我马上处理。”冷静、迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是有效率听话的好部属。
3.闪避你不知道的事时
句型:“让我再认真地想一想,三点以前给你答复好吗?”当领导问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何作答时,千万不可以说“不知道”,可利用本句型暂渡危机。不过事后可以做足功课,按时交出你的答复。
正在加载...